Formation à la création ou reprise d'entreprise - Présentiel 210h, business games, tutorat, mentorat, regroupements, mastermind inclus

POUR CONSTRUIRE VOTRE PROJET DE A à Z Un parcours de formation tutoré en blended Learning En 4 axes : Définir et piloter la stratégie globale de l'entreprise, de l'organisation Concevoir et décliner les orientations stratégiques de l'entreprise / l'organisation Stratégie d'entreprise Management des opérations et de la chaîne logistique globale Gouvernance et juridique Introduction à la RSE Piloter la stratégie financière Comptabilité générale Les fondamentaux de la finance d'entreprise Contrôle de gestion Analyse financière – Diagnostic de l'unité Analyse financière – Performance économique de l'unité Piloter la stratégie marketing et commerciale Introduction au marketing Plan d'actions commerciales Marketing remix Action commerciale et synergie marketing vente Voix du client / prospection, relation client et fidélisation E-Commerce et M-Commerce Les objectifs pédagogiques : Apprendre une démarche de gestion de projet. Utiliser les méthodes agiles dans un projet professionnel et entrepreneurial. Etablir l'état des lieux du parcours professionnel et entrepreneurial. Evaluer les connaissances, savoirs et acquis. Identifier les compétences transférables, repérer les potentialités. Evaluer l'aptitude à évoluer dans d'autres domaines. Engager une réflexion sur les motivations et priorités. Identifier les opportunités d'évolution professionnelle. Définir les pistes d'évolution en fonction du profil professionnel et entrepreneurial déterminé. Les objectifs opérationnels : Réaliser un travail d'investigation sur les domaines d'activité et les métiers repérés pour les hiérarchiser en fonction de leur viabilité. Définir ou confirmer un ou plusieurs projets professionnels et entrepreneurial. Vérifier et valider la faisabilité du projet professionnel et entrepreneurial. Recenser les facteurs favorisant la réalisation du projet entrepreneurial choisi. Etablir un plan d'action et ses modalités de suivi. Définir un ou des plans d'action professionnels et/ou personnel et entrepreneurial. Mettre en oeuvre un projet personnel ou professionnel et entrepreneurial. Les objectifs d'impact : Valoriser les compétences et acquis professionnels et entreprenuriaux. Répondre à des questions sur son parcours de vie personnel ou professionnel et entreprenurial. Assimiler une démarche gestion de projet pouvant être remise en oeuvre seul. Mettre en ouvre une de projet. Gérer le changement (environnement personnel et professionnel). Déterminer des objectifs. Mieux vivre et sécuriser son évolution; Analyse de son propre comportement, de son style lorsque l'on manage une équipe Les outils que nous mettons à votre service au fil de l'accompagnement et en fonction de vos besoins : o Les méthodes agiles o Techniques s'appuyant sur les recherches en neurosciences ; o Tutorat et Mentorat o Intelligence collective Thnking o Codesign o Techniques innovantes et créatives d'apprentissage et d'animation o Cours o Masterclass o L'exploitation des feed back et feed forward ;

Nous mettons en œuvre les 10 modules qui vous sont les plus adaptés parmi les 22 ci-dessous : 1- MANAGEMENT ENTREPRENEURIAL : Compétences transverses et entrepreneuriales, environnement personnel, démarche effectuable, business Canva ; 2- CONSTRUIRE SON OFFRE DE SERVICES OU DE PRODUITS 3- REALISER UNE ETUDE DE MARCHÉ : Etude clientèle, concurrence, définition et validation de l'offre commerciale 4- STRATÉGIE MARKETING ET COMMUNICATION : Positionnement produit, prix, distribution et Communication ; confrontation de l'offre 5- WEB MARKETING : Stratégie Internet, Référencement, Sites, Blogs, réseaux sociaux… Plateformes de vente en ligne ; 6- COMMERCIALISATION, VENTE, FIDÉLISATION : Plan d'action commercial et un plan de communication, outils numériques et digitaux, entretiens de vente, constitution de la clientèle, fidélisation ; 7- LES BASES DE LA COMPTABILITÉ : Les bases de comptabilité et le de gestion, les obligations, les outils numériques de gestion , … 8- LA GESTION AU QUOTIDIEN D'UNE ENTREPRISE : Calcul des tarifs, les coûts, les marges, analyse du bilan et du résultats. Besoins en fonds de roulement, le seuil de rentabilité, gestion de la trésorerie. Organisation personnelle, gestion du temps, outils organisationnels 9- CADRE JURIDIQUE : Marque, enseigne, INPI, fonds de commerce… Les contrats, les obligations, … Le bail commercial, professionnel… Choix du statut, protection sociale, fiscalité, assurances, … ; 10- CONSTRUIRE SES ELEMENTS FINANCIERS : plan de financement, compte prévisionnel d'exploitation, bilan prévisionnel, calcul de point mort, plan de trésorerie, besoins en fonds de roulement ; 11- CONSTRUIRE SON PLAN D'AFFAIRE ET APPRENDRE A LE PRESENTER ; 12- MANAGEMENT : Organisation et organigramme, gérer une équipe, gestion de conflits, les entretiens … ; 13- RESSOURCES HUMAINES : Droit du travail, recrutement, aides, contrats, obligations, la GPEC... ; 14- RSE : RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ÉCONOMIQUE ; 15- MISE EN RÉSEAU AVEC LES ACTEURS DE LA CREATION D'ENTREPRISE; 16- ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL : en post formation à la carte pendant 1 an par mail et échanges téléphoniques ou visio (2h par mois) Option 1 : Numérique et digital ; Option 2 : Gestion et Administration des ventes ; Option 3 : Analyse financière, construction des tableaux de bord ; Option 4 : Relation clientèle, techniques de vente et de négociation ; Option 5 : Méthodes Agiles et gestion de projet ; Option 6 : Démarche d'innovation ; LES POINTS FORTS DE LA FORMATION Ce dispositif est une formation courte, adaptée et individualisée. Elle est axée sur un développement important des compétences transversales nécessaires à un entrepreneur. Intervenants confirmés en création/reprise d'entreprise et développement des territoires. Totalement modulable selon les besoins individuels. Accès permanent à une plateforme Teams/ Sharepoint de travail, de documentation et de dialogue OUTILS ET METHODES ANDRAGOGIQUES SIMULATEUR PEDAGOGIQUE - BUSINESS GAMES- INCLUS

Non renseigné

Admission apres entretien. RDV a distance. Ce dispositif est une formation courte, adaptee et individualisee. Elle est axee sur un developpement important des competences transversales necessaires a un entrepreneur. Intervenants confirmes en creation/reprise et developpement des territoires Le rythme est adapte selon le projet et les disponibilites du porteur de projet sur periode de 3 a 6 mois. La formation peut etre proposee en individuel, en collectif intra ou inter entreprise,, en presentiel, en FOAD, en mixte. Veillant a s assurer de la realite d un projet entrepreneurial. Agilateur est certifie QUALIOPI. Selon situation individuelle : Formation pouvant etre financee a titre personnel. Formation eigible CPF dans le cadre des action de formation pour les createur d entreprise. Formation en inter / intra entreprise Eligible OPCO sous reserve d acceptation du dossier par les services. Eligible financement Pole-emploi ou Region sosu reserve d acceptation du dossier par les services. Formation pouvant-etre delivree en presentiel ou en Formation A Distance, en individuel ou en groupe de 4 stagiaires minimum jusqu a 12. - Presentiel : Limoges, metropole, Haute-vienne - Lieux de formation a Limoges. - Presentiel intra/inter-entreprise : France entiere et afrique francophone de Limoges - Lieux de formation : en entreprise. - F.O.A.D. : France entiere - Plateforme Microsoft TEAMS