Objectifs de la formation
À l'issue de la formation, les participants seront capables de : Décrire l'investissement du Product Owner Identifier son rôle par rapport aux parties prenantes du projet (équipe/Client) Expliquer comment hiérarchiser les exigences et savoir agir au bon moment
Contenu de la formation
Serious game choisi spécifiquement pour ce module : « FIFATIX» Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier. Organisation Scrum L'importance de l'Agilité dans tous les métiers et tous les secteurs Les différentes raisons d'être plus Agile Agile= Itératif + Incrémental : le bon choix de la bonne approche Prédictive Versus Itérative Le Framework Scrum (Piliers, Valeurs, Rôles, Évènements, artifacts, Done) Les caractéristiques du Product Owner (video) Identification du rôle et des activités du Responsable Produit Agile (Product Owner) Activités dont est responsable le Product Manager dans une entreprise Le Product Manager comme Mini CEO La fonction de Product Management Construire un produit Agile au travers de la planification de scénarios :Identifier la problématique, Identifier les forces en présence, Dessiner le futur, Suivre les indicateurs et s'adapter La Vision Produit Release et création de Valeur « Time to Market » et « First takes all » Agir dans l'incertitude Relation avec le Manager Agile (Scrum Master) et les autres membres de l'équipe Les différents rôles et responsabilités dans Scrum Définir la Valeur et délivrer la Valeur Points clés du Rôle du Product Owner au sein de l'équipe Scrum Faire des choix clairs pour optimiser la Valeur Rôle du Product Owner au sein du Sprint planning Rôle du Product Owner au sein du Sprint Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Review Transparence et amélioration du Done Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Rétrospective Difficulté du rôle de Product Owner et étendue de son rôle Les écueils rencontrés par le Product Owner Fifatix Case Study Comprendre l'équilibrage nécessaire entre les requirements fonctionnels et non fonctionnels tout en respectant la notion de Minimum Viable Product, en intégrant a notion de charge par rapport à une vélocité donnée et un Time to Market contraint Planification des activités (Product Backlog/Sprint Backlog) Expression du besoin, Stratégie produit, Gestion des exigences (Product Backlog) ROI et Valeur métier
Résultats de la formation
attestation de suivi ou de présence
Conditions spécifiques d'accès à la formation
Posseder les aptitudes relationnelles (ouverture d esprit et capacites de leadership) en vue de devenir un Manager Agile. Avoir suivi necessairement le module de formation GKAG01 "Methodes Agiles : comprendre la demarche" Nous recommandons egalement d avoir suivi la formation GKAG02 "Travail en equipe Agile", ou de posseder au prealable une experience Agile. Test de positionnement : Nous tenons a votre disposition un QCM d evaluation des pre-requis. Pre-requis recommandes : GKAG01 - Les fondamentaux de la methode Agile SCRUM GKAG02 - Travail en equipe Agile
