Product owner + Certification (À distance ou hybride)

Comprendre le rôle du Product Owner : Acquérir une compréhension claire du rôle du Product Owner en tant que membre de l'équipe de développement et facilitateur entre l'équipe et les parties prenantes. Maîtriser la gestion de produit : Apprendre les compétences nécessaires pour gérer efficacement le produit, notamment l'identification des besoins des utilisateurs, la définition des fonctionnalités et la création de la feuille de route du produit. Planifier et exécuter des sprints : Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour planifier et exécuter des sprints, en utilisant les méthodologies agiles telles que Scrum, afin d'atteindre les objectifs du projet de manière itérative et incrémentale. Communiquer efficacement avec les parties prenantes : Apprendre à communiquer de manière claire et efficace avec les parties prenantes du produit, en prenant en compte leurs besoins et leurs feedbacks pour prendre des décisions éclairées. Identifier et gérer les risques : Développer la capacité d'identifier les risques potentiels liés au développement du produit et d'appliquer des stratégies de gestion des risques pour minimiser leur impact sur le projet. Collaborer étroitement avec l'équipe de développement : Apprendre à travailler en étroite collaboration avec les membres de l'équipe de développement, en favorisant un environnement de travail collaboratif et en facilitant la réalisation des objectifs du projet. Obtenir une certification reconnue : Se préparer à obtenir une certification reconnue par l'industrie en tant que Product Owner, ce qui atteste de vos compétences et de votre expertise dans ce rôle.

Objectif de la formation : Cette formation vise à former les participants aux compétences nécessaires pour occuper le rôle de Product Owner au sein d'une équipe Scrum. Public cible : Cette formation s'adresse aux personnes qui souhaitent devenir Product Owner, ou qui ont déjà occupé ce rôle mais qui souhaitent renforcer leurs compétences. Durée de la formation : Cette formation dure en général deux jours, mais peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques. Contenu de la formation : Jour 1 : Matinée : - Introduction au rôle de Product Owner et à l'équipe Scrum - Définition des objectifs du projet et identification des parties prenantes - Compréhension des besoins des utilisateurs et des clients - Techniques pour la création d'un backlog de produit efficace Après-midi : - Priorisation des éléments du backlog en fonction de la valeur métier - Utilisation de critères de priorisation pour la prise de décision - Planification de la première itération - Organisation d'une réunion de planification de sprint Jour 2 : Matinée : - Gestion de l'itération en cours - Révision de la progression de l'équipe et des objectifs du sprint - Gestion de l'évolution du backlog de produit - Comment communiquer avec les parties prenantes Après-midi : - Gestion des modifications du backlog de produit - Mesure de la valeur métier générée par le projet - Compréhension de la valeur commerciale et de la vision du produit - Retour d'expérience sur les projets précédents Méthodologie : Cette formation sera basée sur une pédagogie active qui permettra aux participants de mettre en pratique les compétences acquises à travers des études de cas, des exercices pratiques et des jeux de rôle. La formation sera animée par un formateur ayant une expérience significative en tant que Product Owner et/ou Scrum Master. Evaluation : Les participants seront évalués à la fin de la formation à travers un questionnaire qui leur permettra d'exprimer leur satisfaction et leur niveau de compréhension des compétences acquises. Le formateur évaluera également les compétences des participants à travers des études de cas et des exercices pratiques.

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Aucun